VETACTION CONSEIL

``Parce que le vétérinaire est aussi un chef d'entreprise``
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VETACTION CONSEIL
Audit, conseil, formation, communication 100% dédiés aux vétérinaires
Vetaction Conseil a été créé en 2014 à partir du constat que la plupart des cliniques vétérinaires disposent d’importants leviers d’amélioration.
Si la gestion d’entreprise ne fait pas partie de la formation initiale du praticien, celui-ci doit quotidiennement faire face à des défis qui sont ceux d’un chef d’entreprise. Votre stratégie de communication et de marketing est un levier souvent sous-exploité. Nous proposons audit, conseil, formation et réalisation des outils de communication de votre clinique vétérinaire, afin de vous permettre de trouver de nouveaux clients et de fidéliser votre communauté. Forts de nos compétences, nous vous aiderons à mettre en place des solutions personnalisées, simples et efficaces afin d’améliorer les performances de votre clinique…

Si vous souhaitez doper votre croissance, travailler plus sereinement, ou plus efficacement, contactez-nous.

Vetaction Conseil

“Lorsque souffle le vent du changement, certains construisent des murs, d’autres des moulins.”

Proverbe chinois

NOS SERVICES

Depuis 25 ans en santé animale

Mon parcours

Je travaille depuis plus de 25 ans, essentiellement avec les vétérinaires canins. Depuis 2008, je me suis spécialisé dans l’accompagnement des cliniques dans les domaines de gestion d’entreprise. Souhaitant être indépendant et n’avoir comme interlocuteurs que les acteurs des cliniques,  j’ai créé Vetaction Conseil en 2014.

Mon  ambition est d’apporter aux vétérinaires un regard extérieur, bienveillant et objectif sur la gestion de leur entreprise. Les outils de gestion enseignés en école de commerce et qu’utilisent les entreprises de tous les secteurs sont pour la plupart adaptés aux cliniques vétérinaires.  D’ailleurs, celles qui intègrent ces outils dans leurs habitudes disposent de ressources supplémentaires, ressources dont une partie est  réinvestie dans du matériel  performant ou du personnel qualifié.

 

 

Mais au fait… qui peut prétendre que la bonne gestion et la bonne médecine sont incompatibles ?

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