LE MANAGEMENT SITUATIONNEL

Toute personne ayant des responsabilités hiérarchique a tendance à aborder son rôle en fonction de sa propre personnalité et de ses convictions. Comme cela fonctionne avec certaines personnes, il a parfois du mal à comprendre pourquoi ça ne fonctionne pas avec d’autres et peut être tenté de leur en attribuer la responsabilité. Et s’il devait plutôt lui même s’adapter à la situation managériale ?

Objectifs de la formation

A l’issue de la formation, chaque participant devra être capable :

1. D’évaluer et valider son style naturel de management et d’en appréhender les qualités et limites.
2. D’évaluer le niveau de maturité et de motivation de ses collaborateurs.
3. D’adapter son style de management à ces critères
4. Utiliser la dynamique du management situationnel pour instaurer avec ses collaborateurs une relation de qualité

Public concerné

• Associés de clinique
• Managers

Programme

• Les besoins individuels : la pyramide de Maslow.

• Le rôle du manager et le management situationnel : Hersey et Blanchard

• Les différents types de Management

• Le manager directif
• Le manager persuasif
• Le manager participatif
• Le manager délégatif

• Applications pratiques.

• L’approche de Blake et Mouton

Public concerné

• Associés de cliniques vétérinaires
• Managers

Prérequis

AUCUN

Tarif

250 € HT par participant

Durée

Une journée