T oute personne ayant des responsabilités hiérarchique a tendance à aborder son rôle en fonction de sa propre personnalité et de ses convictions. Comme cela fonctionne avec certaines personnes, il a parfois du mal à comprendre pourquoi ça ne fonctionne pas avec d’autres et peut être tenté de leur en attribuer la responsabilité. Et s’il devait plutôt lui même s’adapter à la situation managériale ?
Objectifs de la formation
- Adapter son style de management aux niveaux de compétences et de motivation de ses collaborateurs
- Identifier les leviers de motivation et adapter son comportement.
- Éviter les approches contre productives. Exemples /
Laisser un débutant se débrouiller
Etre directif avec une personne motivée et expérimentée
Public concerné
- Associés de clinique
- Managers
Programme
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Les besoins individuels : la pyramide de Maslow.
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Le rôle du manager et le management situationnel : Hersey et Blanchard
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Les différents types de Management
- Le manager directif
- Le manager persuasif
- Le manager participatif
- Le manager délégatif
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Applications pratiques.
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L’approche de Blake et Mouton
Public concerné
- Associés de cliniques vétérinaires
- Managers
Prérequis
AUCUN
Tarif
250 € HT par participant
Durée
Une journée