LE MANAGEMENT SITUATIONNEL

T oute personne ayant des responsabilités hiérarchique a tendance à aborder son rôle en fonction de sa propre personnalité et de ses convictions. Comme cela fonctionne avec certaines personnes, il a parfois du mal à comprendre pourquoi ça ne fonctionne pas avec d’autres et peut être tenté de leur en attribuer la responsabilité. Et s’il devait plutôt lui même s’adapter à la situation managériale ?

Objectifs de la formation

• Adapter son style de management aux niveaux de compétences et de motivation de ses collaborateurs
• Identifier les leviers de motivation et adapter son comportement.
• Éviter les approches contre productives. Exemples /
  Laisser un débutant se débrouiller
  Etre directif avec une personne motivée et expérimentée

Public concerné

• Associés de clinique
• Managers

Programme

• Les besoins individuels : la pyramide de Maslow.

• Le rôle du manager et le management situationnel : Hersey et Blanchard

• Les différents types de Management

• Le manager directif
• Le manager persuasif
• Le manager participatif
• Le manager délégatif

• Applications pratiques.

• L’approche de Blake et Mouton

Public concerné

• Associés de cliniques vétérinaires
• Managers

Prérequis

AUCUN

Tarif

250 € HT par participant

Durée

Une journée