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LE MANAGEMENT SITUATIONNEL

T oute personne ayant des responsabilités hiérarchique a tendance à aborder son rôle en fonction de sa propre personnalité et de ses convictions. Comme cela fonctionne avec certaines personnes, il a parfois du mal à comprendre pourquoi ça ne fonctionne pas avec d’autres et peut être tenté de leur en attribuer la responsabilité. Et s’il devait plutôt lui même s’adapter à la situation managériale ?

Objectifs de la formation

  • Adapter son style de management aux niveaux de compétences et de motivation de ses collaborateurs
  • Identifier les leviers de motivation et adapter son comportement.
  • Éviter les approches contre productives. Exemples /
    Laisser un débutant se débrouiller
    Etre directif avec une personne motivée et expérimentée

Public concerné

  • Associés de clinique
  • Managers

Programme

  • Les besoins individuels : la pyramide de Maslow.
  • Le rôle du manager et le management situationnel : Hersey et Blanchard
  • Les différents types de Management
  • Le manager directif
  • Le manager persuasif
  • Le manager participatif
  • Le manager délégatif
  • Applications pratiques.
  • L’approche de Blake et Mouton

Public concerné

  • Associés de cliniques vétérinaires
  • Managers

Prérequis

AUCUN

Tarif

250 € HT par participant

Durée

Une journée